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增长的下一道难题,单靠速度和规模都解决不了

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增长的下一道难题,单靠速度和规模都解决不了 资讯中心 / 2026

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最近我参加了一场面向新锐企业的研学交流,活动中,这些快速成长的企业呈现出了两种典型的困惑:一是变化太快,产品刚跟上需求,就面临热度消退或同行跟进;

二是产品迅速走红,品牌也开始筹划扩张计划,但也同时开始担心,品类的拓展和供货量的提升,是否会削弱消费者最初看重的稀缺性和品牌个性,影响品牌最初获得认可的理由。

一家做女鞋的企业就谈到,消费者的偏好变化太快。

有时,一个明星带动某种款式走红,平台数据随之上涨,但等企业完成开发、准备推向市场,热度可能已经过去。

即使赶上了,其他品牌也会很快跟进,差异化越来越难。

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另一家做小众设计师包袋的企业则提到:产品卖得好,当然值得高兴,但消费者喜欢它,恰恰因为它能够表达个性。

如果越来越多人背着同一款包,最初吸引消费者的稀缺性就可能减弱。

这两种困惑指向了同一个问题: 企业能够依靠速度抓住机会,依靠规模扩大生意,但要让增长持续下去,还需要什么?

增长的下一程 速度帮助企业赶上需求,规模让产品触达更多消费者。

但热度会消退,扩张也可能改变品牌原有的吸引力。

下一程增长,既需要继续打开市场,也需要积累品牌价值、改善经营效率,并探索未来的业务。

以下四个方向,提供了不同的可能。

第一,价值升级,从销售型企业走向产品和品牌。

一些从产业带或电商平台起步的消费品企业,最初凭借选品、价格和销售效率打开市场。

生意做大之后,产品品质、审美和个性带来的认同,则可能成为消费者再次选择的理由。

从卖出一款产品,到让消费者愿意购买下一款,品牌建设让一次销售有机会成为持续的生意。

第二,扩大市场,借助供应链优势走向全球。

进入新市场,可以让已有的开发、制造和交付能力服务更多消费者,为规模增长打开空间。

中国企业积累的供应链优势,由此有机会转化为新的业务。

产品与当地需求的匹配程度,则影响着这种市场拓展能否持续。

第三,效率提升,推动组织和业务流程 AI 化。

AI让作图、视频制作和数据分析更快完成,也为跨岗位协作提供了新的可能。

当应用与企业数据、业务流程连接起来,局部提效就有机会延伸到整体经营,减少重复劳动和协作中的等待,让企业以更高效率承接增长。

第四,未来储备,探索产品 AI 化和硬件智能化。

智能眼镜、戒指、项链、智能穿戴和陪伴机器人,正在探索健康、陪伴和互动等需求。

通过感知环境、处理数据和回应用户,企业有机会创造新的使用体验。

小范围验证既能检验眼前的产品机会,也能积累技术与需求结合的经验,为下一阶段的新产品、新业务作准备。

四个方向分别为增长提供不同支撑:品牌建设积累持续选择的理由,出海拓展市场规模,流程AI化改善经营效率,产品智能化为未来业务储备可能。

速度和规模仍然重要,品牌、效率与创新能力的积累,则让企业更有机会走过一次热度,进入下一阶段。

增长的空间 也取决于组织的厚度 品牌建设、出海和技术应用,为企业打开了新的空间。

但业务向前走时,团队也可能感到压力。

一位企业负责人就在交流告诉我:“公司现在在快速增长,但是我们现在的团队有点力不从心。

”产品增加了,研发和供应链的任务随之增加,市场扩大了,更多业务需要协调。

增长可以很快,团队形成新的管理经验和协作方式,却需要时间。

这也解释了为什么,有些企业凭借一个产品打开市场之后,在发展更多品类和业务时开始感到吃力。

组织能力要跟得上市场的企图心,谈的正是这段距离。

缩小这段距离,涉及组织对外、对内的两种能力: 向外,是让组织保持年轻感,这与团队员工的平均年龄并不完全相关,而是与市场保持联系,让新的消费需求和生活方式不断更新企业的判断。

年轻消费者喜欢怎样的产品,他们的审美、表达和生活期待发生了什么变化,都可能为企业提供新的市场线索。

组织还保持对外界变化、对年轻态的敏锐度,并能够及时做出反应。

向内,是为不同层级的员工提供成长台阶和组织的安全感,让优秀的人愿意进来,愿意留下,能够持续保持主动性和创新力。

要给年轻人提供坦诚沟通的通道,让他们有空间和机会尝试新的做法。

要给中层干部和高层不断拓展格局视野的机会,让他们能够紧跟趋势,把握局势,能把个人的追求和组织发展紧密结合在一起。

创新往往始于尚不成熟的想法,提出疑问、寻求帮助、讨论一次尝试为何没有奏效,都是团队积累经验的过程。

年轻员工是理解外部变化的一扇窗口。

他们熟悉新的消费场景,可能比管理者更早注意到一些细小的变化。

彼此能否找到共同语言,影响着这些观察能否进入经营决策。

经验为企业提供基础,新的视角则让经验有机会得到更新。

而组织效能及梯队建设才是实现市场增长力,葆有竞争力的基本保证。

依托企业已有平台,让内部涌现具有创新力的小团队,建立低成本及快速验证的内创机制让企业持续发现新品类,也可以为具体业务带来新的增长引擎。

研发、供应链和经营资源为初步验证提供支持,团队在实践中快速调整判断,有效的尝试再逐步扩大。

新业务由此发生,并获得成长的机会,员工也逐渐

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